“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”在近年來的各種場(chǎng)合，這句話不斷眾多知名企業(yè)家們提及。

企業(yè)發(fā)展與時(shí)代洪流同頻共振，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)激蕩變化的時(shí)代，如果不懂得視轍而變，必將被時(shí)代所碾軋，而只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握時(shí)代節(jié)拍的企業(yè)才能屹立于商界之林。

在牛商網(wǎng)的客戶中，不乏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮的追逐者，這就是我們今天要分享的這位“環(huán)保衛(wèi)士”——來自昆山源和環(huán)保科技有限公司的總經(jīng)理胡君心。

胡總前不久剛剛斬獲第十二屆全國十大牛商的榮譽(yù)。他懷抱對(duì)行業(yè)的熱愛，幾番耕耘，最終借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)力量，也實(shí)現(xiàn)了豐厚的企業(yè)收益！

總經(jīng)理胡君心獲得十大牛商

昆山源和環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“源和環(huán)保”）創(chuàng)立于2012年，坐落于美麗的陽澄湖畔，是一家致力于環(huán)保工程規(guī)劃、環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化環(huán)保公司，專業(yè)從事廢氣污染、粉塵污染治理的高科技企業(yè)。

源和環(huán)?？偨?jīng)理胡君心自1999年便入了行，便種下了“致力于空氣污染治理，還人類一片蔚藍(lán)的天空”的初心。

公司創(chuàng)立之初，他帶領(lǐng)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇做產(chǎn)品，陸續(xù)獲得了多項(xiàng)國家發(fā)明實(shí)用及新型專利。

雖然好產(chǎn)品一個(gè)接著一個(gè)“出世”，但是隨著環(huán)保行業(yè)相關(guān)利好政策的不斷出臺(tái)，行業(yè)競爭越來越激烈。

胡君心發(fā)現(xiàn)自己引以為傲的產(chǎn)品，由于遭到嚴(yán)重同質(zhì)化，在傳統(tǒng)的營銷市場(chǎng)并不占優(yōu)勢(shì)。

直到2016年，胡君心來到了單仁老師的全網(wǎng)營銷課堂，他感到自己的視野被打開了，看到互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛力，下定決定要轉(zhuǎn)型的他很快又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

“先找到正確的事，再把正確的事情做正確！”在全網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)型過程中，老板的決策非常關(guān)鍵，他要先找到正確的事。

然而，很多企業(yè)老板掌握了扎實(shí)理論之后，就認(rèn)為自己有能力落地，但是卻忽視了每個(gè)企業(yè)的個(gè)性。

當(dāng)普適性的理論在遇到個(gè)性化落地問題時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況導(dǎo)致轉(zhuǎn)型停滯甚至不成功，老板的決策陷入誤區(qū)。

胡君心也深知全網(wǎng)營銷不能只停留在理論層面，要趕快行動(dòng)起來，但在起步階段，他認(rèn)為還是需要借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。

先找到正確的事情——搭建一個(gè)自己的營銷轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，就這樣，2017年源和環(huán)保就與牛商網(wǎng)合作搭建了“站艦-定制化營銷轉(zhuǎn)化系統(tǒng)”，并開始優(yōu)化推廣。

▲源和環(huán)保的“站艦”

再把正確的事情做正確——胡總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1建立起專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，搭建起網(wǎng)絡(luò)持續(xù)盈利系統(tǒng)。2017年上半年，源和正式上線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，當(dāng)年網(wǎng)銷業(yè)績便突破300萬。

在接下來的三年時(shí)間，源和環(huán)保繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)的助力下，走出了昆山，將事業(yè)版圖擴(kuò)大。先后在重慶、淮安先后設(shè)立工廠，團(tuán)隊(duì)也從40人增長至過百人。

并在2020年源和環(huán)保的網(wǎng)銷業(yè)績突破2000萬，實(shí)現(xiàn)銷售額輕松翻倍增長。

源和環(huán)保還通過網(wǎng)絡(luò)拓展了很多大客戶資源，比如伊利、方太、大自然、富士康、立訊等，還有各醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室、中科院等科研機(jī)構(gòu)。

當(dāng)過去那些老對(duì)手還在固守傳統(tǒng)經(jīng)營模式，源和環(huán)保的銷售理念、早已經(jīng)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中發(fā)生了脫胎換骨的改變——無論是經(jīng)營觀念、思維方式、還是銷售理念，順時(shí)代之變，才能不斷取得新的突破。