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首頁 新聞資訊 教育篇 為什么說騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營?

為什么說騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營?

文章出處:宋子曰作者:牛商網(wǎng)發(fā)表時間:2018-01-22 09:18:00
在2000年第一代互聯(lián)網(wǎng)是以網(wǎng)易、搜狐、新浪三大門戶網(wǎng)站,第二代是BAT,這里一直有個是說法:騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營,這種說法從何而來?今天和大家分享,這個思路值得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

  在2000年第一代互聯(lián)網(wǎng)是以網(wǎng)易、搜狐、新浪三大門戶網(wǎng)站,第二代是BAT,這里一直有個是說法:騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營,這種說法從何而來?今天和大家分享,這個思路值得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

李彥宏與太太

  李彥宏太太對李彥宏說:你下屬都創(chuàng)立輝煌的搜索引擎公司,你甘心在家里養(yǎng)花?李彥宏被太太刺激了,抱著技術(shù)改變世界的夢想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術(shù)和老師百萬美元投資回國,2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。

  阿里的中國供應(yīng)商的中供鐵軍地推團(tuán)隊,成就阿里巴巴,中供鐵軍后面出現(xiàn)了程維(滴滴創(chuàng)始人)、干佳偉(美團(tuán)運(yùn)營官)等牛人。

  騰訊2003年的QQ秀虛擬社區(qū)模式成功,讓騰訊2000年之后的“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)之外,尋找到了互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的盈利模式,這一獲利完全來自于QQ用戶,因而是騰訊可以全面主導(dǎo)的。QQ、QQ會員、QQ秀以及Q幣,構(gòu)成一個獨(dú)立的、閉環(huán)式運(yùn)轉(zhuǎn)的QQ世界,帶給騰訊三大改變——

第一,對用戶體驗的定義由物理層面提升到了情感層面。

  當(dāng)時很多競爭者都從技術(shù)的層面展開攻擊,而沒有一家在情感上對用戶進(jìn)行誘惑,當(dāng)人們在一個世界——無論是現(xiàn)實(shí)的還是虛擬的——里完成了自我身份的認(rèn)定后,“遷徙”將是一個非常困難的任務(wù)。這也是騰訊產(chǎn)品成功的核心秘密。這也是我在前面分享的企業(yè)文化系列中,人需求的五個層次的最高需求:自我實(shí)現(xiàn),在虛擬世界中的實(shí)現(xiàn)。

馬斯洛需求層次理論

第二,QQ秀是第一個由市場部門產(chǎn)品經(jīng)理許良推動——而不是技術(shù)部門提出的項目;從創(chuàng)業(yè)的第一天起,騰訊就是一個被工程師文化統(tǒng)治著的企業(yè),馬化騰、張志東們和百度一樣,都是迷信技術(shù)的驅(qū)動力,幾乎所有精力都投注于研發(fā)和迭代。

第三,在執(zhí)行上,QQ秀不再按照2001年騰訊組織架構(gòu)的三大體系的R線(研發(fā))和M線(市場),而是以項目為主體,采取了產(chǎn)品經(jīng)理制的新模式。

管理發(fā)展通道

騰訊的兩大職業(yè)通道

  從此以后,產(chǎn)品經(jīng)理制被確立了下來,“誰提出,誰執(zhí)行”“一旦做大,獨(dú)立成軍”成為騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定。這一新模式無形中造就了“賽馬機(jī)制”,我們將看到,后來為騰訊帶來眾多“意外”的創(chuàng)新,如QQ空間、QQ游戲乃至現(xiàn)在最火爆的微信,都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果,而是來自基層的業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立作業(yè)。工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理制在內(nèi)在的驅(qū)動力上有天然的思維模式和行為習(xí)慣上的沖突,QQ秀的巨大成功,騰訊實(shí)現(xiàn)了從工程師文化到產(chǎn)品經(jīng)理制的跨越。

  在我參與投資10%的牛商網(wǎng)是一家2008年2月14日情人節(jié)成立的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司,眨眼十年過去了,這是我投資的第二家十年100倍的公司。在2017年開始,也開始借鑒了騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理模式,4月份我給產(chǎn)品研發(fā)部門提出的新產(chǎn)品戰(zhàn)略起了個口號【從內(nèi)服到外用】,研發(fā)方向從服務(wù)內(nèi)部工作到服務(wù)外部客戶,在內(nèi)部培訓(xùn)中,我給產(chǎn)品經(jīng)理能力給了三個定義:

產(chǎn)品經(jīng)理的三大核心能力

  在2017年下半年推出了【營銷型小程序】、移動營銷工具的【閃秀】、精準(zhǔn)營銷的【加頁】、比阿里云騰訊云還快的【營銷云】以及【NC企業(yè)郵箱】,并一個個開了產(chǎn)品發(fā)布會,從而實(shí)現(xiàn)了從工程師文化到產(chǎn)品經(jīng)理制的升級。這個思路值得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

  你想投資一家十年100倍的公司,而不只是跟風(fēng)投資賺點(diǎn)小錢,就必須真正理解企業(yè)成長的核心秘密,【十年100倍】系列就是我對這些十年100倍的企業(yè)成長核心秘密研究收獲和應(yīng)用過程的一些心得,希望對大家有一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)。

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