在各個城市的“小吃街”、“服飾街”、“建材市場”里的很多店主認(rèn)為：我沒有工廠、公司，就有個門店；好的也就在網(wǎng)上開個小店，花啥力氣去做網(wǎng)站搞網(wǎng)絡(luò)營銷啊。

　　然而同樣是幾十平的店面，有的人守著檔口盼客來，有的人卻做出上千萬的業(yè)績。差別在哪?

　　今天講的是深圳市亮彩廣告有限公司總經(jīng)理王彬，從一個20平的小店，每年十幾萬，幾十萬的業(yè)績，到擁有經(jīng)有幾百平的辦公室、千余平的廠房的企業(yè)家，年產(chǎn)值達(dá)到一千多萬的經(jīng)歷。

　　這不是勵志雞湯，而是分析方法，我們一起來看看他們是怎么做到的！

　　一、20㎡小門店迎來了企業(yè)的“七年之癢”

　　2005年，亮彩廣告成立之初，就是一家繁華街道上的小門店，一條不足1000米的街道，居然分布著四五家同行；每天客戶穿梭于這幾家捧著個報價單，或面紅耳赤或假裝鎮(zhèn)定的胡侃價格，生意還算是比較正常。

　　公司只有一個老總，一兩個員工，有什么活干什么活；就是這樣的一家小店，在2005年到2012年整整發(fā)展過程當(dāng)中，靠著店鋪看天吃飯，實(shí)際上看不到太多的起色。

　　小店年產(chǎn)值也就十幾萬、好的時候幾十萬，就一直處于“長不大，餓不死”不慍不火的狀態(tài)。在這個過程當(dāng)中，為了擺脫企業(yè)周期的“七年之癢”王總進(jìn)行了很多的嘗試和思考。

　　直到2014年，一向感覺自轉(zhuǎn)慢慢往前的公司，卻突然轉(zhuǎn)不動了?？蛻粼絹碓缴?，訂單越來越小，原來的營銷方式都不適用。

　　越來越多的同行和客戶都在講網(wǎng)絡(luò)營銷，王總也在朋友的介紹下接觸到了單仁資訊和牛商網(wǎng)，意識到公司想要擺脫這“七年之癢”，實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛躍還得靠互聯(lián)網(wǎng)。

　　二、定位：門店所有的業(yè)務(wù)都要放在網(wǎng)站上？

　　因?yàn)榕Ｉ叹W(wǎng)有豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷落地經(jīng)驗(yàn)，于是王總找到了牛商網(wǎng)啟動網(wǎng)絡(luò)營銷。在建設(shè)營銷型網(wǎng)站的時候，亮彩廣告和牛商網(wǎng)策劃團(tuán)隊的很多想法不一致。

　　比如牛商網(wǎng)策劃團(tuán)隊給亮彩廣告做調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)亮彩廣告接的廣告項(xiàng)目包羅萬象什么都有，用王總的話來說就是“只要是廣告的經(jīng)營范圍，能賺錢都可以做。”

　　亮彩廣告王總認(rèn)為，網(wǎng)站就像一個宣傳單，只要是不超過廣告經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)都放上，只有業(yè)務(wù)范圍廣，找過來的客戶才多。原本活兒就不多，再縮小業(yè)務(wù)范圍不是自砸飯碗嗎？

　　但是牛商網(wǎng)策劃團(tuán)隊認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷講究深耕細(xì)作，企業(yè)營銷型網(wǎng)站上展示的業(yè)務(wù)雜亂的話，不僅會讓客戶覺得公司是個小作坊，而且得不到客戶詢盤，所以公司的主營業(yè)務(wù)需要重新梳理定位。

　　經(jīng)過溝通過后，牛商網(wǎng)策劃團(tuán)隊堅持要找準(zhǔn)自己的一個方向，針對這一點(diǎn)把它做深做透，做到正規(guī)化、規(guī)模化，然后來帶動其它方面的一些業(yè)務(wù)。

　　亮彩廣告還是相信牛商網(wǎng)，認(rèn)同了牛商網(wǎng)(策劃)團(tuán)隊的觀點(diǎn)。結(jié)合亮彩廣告的一直以來的強(qiáng)項(xiàng)：Led發(fā)光字，樓梯標(biāo)識等，在建設(shè)營銷網(wǎng)站的時候的時候著重打造這一業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。

　　三、運(yùn)營開啟大單模式

　　2014年6月份，亮彩廣告營銷型網(wǎng)站上線，網(wǎng)站如何管理運(yùn)營總經(jīng)理王琳是一竅不通，于是組織招聘了團(tuán)隊，網(wǎng)站一上線就開通了百度競價推廣。

　　剛開始一個多月，跟很多初次觸網(wǎng)的企業(yè)一樣，沒有什么動靜；花出去的錢就像石沉大海，泡都沒冒一個，王總和整個團(tuán)隊都很著急啊，這怎么就一點(diǎn)效果都沒有呢，是不是網(wǎng)站做得不好啊？

　　于是王總又找到牛商網(wǎng)，針對 “有展現(xiàn)，沒點(diǎn)擊“、”有訪客，沒詢盤“等具體問題進(jìn)行溝通，牛商網(wǎng)團(tuán)隊也一一進(jìn)行了解答，并推薦了王總帶領(lǐng)團(tuán)隊每周四在牛商網(wǎng)舉辦的線上課程—牛商微講堂進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)課程團(tuán)隊對推廣賬戶做了一些調(diào)整。

　　在這個過程中亮彩廣告的營銷型網(wǎng)站慢慢的接到了一些詢盤，并開始接大大小小的訂單；其中，中信銀行的訂單開啟了亮彩廣告的大單模式。

　　這個項(xiàng)目是深圳市中信銀行各個門店的門頭招牌，客戶在網(wǎng)上搜到亮彩廣告的營銷型網(wǎng)站，比對幾家廣告公司的網(wǎng)站后對亮彩廣告發(fā)起了詢盤。

　　“這也就是我所理解的轉(zhuǎn)型吧，營銷型網(wǎng)站不僅給我們帶來更多訂單，也都是大訂單！我們現(xiàn)在的一些客戶群體都是一些開發(fā)商、投資商、地產(chǎn)公司這樣一類的，還有一些傳媒公司、廣告設(shè)計公司、建筑公司。”

　　牛商網(wǎng)10年專注為企業(yè)提供營銷型網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案，讓傳統(tǒng)的企業(yè)在網(wǎng)上牛起來!

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